车辆调度看是比较简单，但如果在调度时不能根据车辆，根据车辆的用途来进行调度，往往不能充分利用车辆。所以现在车辆调度，为了能提高车辆利用率，就会选择车辆调度管理，通过不同应对策略，就能把企业车辆充分的利用起来。
科学合理派车
在车辆调度管理这方面，首先要统筹兼顾，确保重点，尤其是车辆少，要考虑到车少人多，以及工作量大，供求矛盾，突出这些实际问题。意思就是要科学的统筹各部门用车方面需求，在先保重点同时，还有兼顾一般原则，就可以保证业务部门在工作用车时都能用到企业车辆。还要增强节约意识，如果在车辆管理使用方面不到位容易造成浪费，车辆管理制度这方面，在整个调度使用中，一定要坚持勤俭节约，艰苦奋斗这样的精神，能用一辆车，绝不用两辆车，能拼车使用，尽量要服从安排。
细化标准，规范考核
在驾驶员这方面，要做到精细标准，规范考核，分为正式驾驶员，非正式驾驶员，正式驾驶员待遇更好，非正式驾驶员相对待遇要下降，通过这种规范化的考核，不但能让驾驶员认真工作，该享的待遇也能统统享受。尤其是对优秀驾驶员也要实行精神奖励结合，不但要有物质奖励，同样在精神方面也要给予鼓励。特别是对于排名靠前的驾驶员，要在各方面满足他的需求，对于排名靠后的，要进行谈话，仍然排名靠后，就要考虑解除合约。
车辆调度管理可以应对的策略比较多，目的就是为了通过管理制度，把仅有的车辆充分利用起来。比如目前很多企业在车辆调度选择管理系统时，通过多家对比，就比较认可嘟嘟巴士。
