通勤车用途非常明确，以企业与员工为连接点，接送员工上下班，减少员工因为通勤而产生的疲劳。时至今日，专业研究人士曾指出，提升员工创造力与工作效率的方式已经不单单是物质激励，通过班车这一形式也能更好让员工感受到企业的温暖，从而降低企业与员工之间的矛盾。
通勤车管理细则
通勤车管理应本着四个基本点，即专业、服务、安全、细致。从实际运营中又要针对乘客与司机分别制定通勤车管理制度。强调员工可坐车，司机不绕路。对杜绝潜在隐患，提升服务层次将有非常大的助益。
乘客层面
通勤车管理细则如果从乘客层面应本着服务员工、舒适员工、便捷员工的角度。但任何服务都不是无原则的，比如为了更好的服务乘客，公司可要求司机对班车进行必要的清洁和检修，以提供干净舒适的乘车空间。对于车内环境，应确保乘客不乱丢东西、不随意喊叫、不说脏话等等。对于已离职员工，要杜绝其蹭车的权利。
司机层面
通勤车管理细则自然无法绕过司机层面。司机作为班车的实际运营者，司机的行为往往关乎到企业的形象以及员工的安全。除了要求驾驶员进行必要的学习和培训，同时要制定严格的奖惩制度。奖励包括：安全驾驶XX天，无投诉XX天。惩罚包括：随意绕路、提前下班、辱骂乘客、威胁乘客等等。对于司机出现重大问题，应给予辞退处理。
保养层面
对于通勤车日常保养，应明确列入管理细则，并严加对待。通勤车可以季度为单位，也可以以半年为单位。必要的检修分为常规检修，大修。日常保养可以以周为单位，比如擦洗通勤车、加油等等。
文明乘车
文明乘车不仅仅需要宣传指导，更需要借助科技的手段。嘟嘟巴士为客户提供车辆系统，司机、乘客均可以享受科技所带来的便捷。
通勤车管理细则的严谨制定，将确保通勤车安全运营，同时增加员工的满意度。
