车队的管理需要配合各项因素，除了车辆的管理之外，车辆的主人驾驶员的管理相当重要，因为他们是车队服务的最前线工作人员，因此车队管理的驾驶员管理在整体的管理系统中占据着非常关键的位置，车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作，其背后都是驾驶员的行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了车队。那么，怎样才能管理好驾驶员呢?下面我们一起来看看车队管理软件为我们讲解的如何进行车队驾驶员管理？
车队管理软件之车队驾驶员管理一、驾驶员的招聘
这一关非常重要。要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了，如果司机的机械常识不好，修理厂就要天天加班了。如果都是这样的司机，整个车队就完蛋了。所以，招聘司机时，要掌握三点：一是驾驶技术，二是修理常识，三是工作态度。
车队管理软件之车队驾驶员管理二、驾驶员的培训
很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有两点：一是保养维修知识，二是交通安全法规。维修的培训要请修理厂的技术人员来，而且要常规化。车队业务都很忙，司机常不在家，但要想方设法去做。
车队管理软件之车队驾驶员管理三、驾驶员制度建设
制度建设不是制定某个文件那么简单。在当队长之前，车队时不时会发生驾驶员在油料、修理费用、拉私货等问题上的弄虚作假。车队的制度是，发现谁开除谁。表面上看，这很严格，但实际情况是，总会有人冒险去做，有时还是些表现很好的司机，开除可惜，不开除又不可以。后来当队长之后，制定了定点加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度，三年下来，很少发生这种事了。其实，这只是事后处理，还有事前控制的问题。驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。
现如今的车队司机的年龄大多偏大，这也取决了现如今的大环境，在车队司机年龄偏大的情况下，对车队驾驶员的管理更增加了难度，以上由车队管理软件为大家所讲述的车队驾驶员管理讲解，希望能够帮助到车队管理者更好的进行车队管理，让驾驶员管理不再困难。
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